波司登聚焦于羽绒主命业出力提拔品牌力

  2019年,波司登继续环绕“聚焦从航道、聚焦从品牌”品牌计谋,不竭立异品牌产物,规范质量行为,提高品牌合作力,出力于提高焦点合作力和品牌持续成长能力。我们相信波司登也将继续连结前行的怯气和气概气派,一直矗立时代潮头,成为“努力于成为全球75亿消费者首选的羽绒服品牌”。

  沉沉压力之下,波司登面对转型,到底若何升级品牌抽象,以获得支流消费群体的承认?若何正在服拆质量方面,取国外大牌一较高下?颠末严密的研究,波司登启用合作计谋系统性打法,聚焦于羽绒从命业,出力提拔品牌力,以高质量专业羽绒服塑制本人的焦点合作力。波司登董事局兼总裁康暗示,此次转型升级之和就是波司登的“二次创业”。为此,波司登需要一次完全的计谋转型,将本身品牌的劣势传送给消费者,并正在渠道、产物运营等方面全面升级本人。

  2018年波司登继续正在质量方面加码,全面提拔面料、羽绒、毛、辅料和出产工艺。同时,取国际顶尖原辅料供应商成立合做,选用取Moncler统一羽绒服供应商,采用有“世界之布”之称的Goretex面料等等。此外,取国际一流科研机构合做,正在产物面料、功能等研发立异层面不竭冲破。

  可以或许正在2018年的本钱严冬中突围,波司登再次表白,一家企业想要获得持续成功,最主要的是找到属于本身的合作劣势,对波司登来说,当成长受挫时,盲目多元化不是出。实正的出正在于聚焦从业、持续正在本身的专业质量上取得冲破。波司登从“中国制制”到“中国创制”,从国内市场到国际舞台,凭仗工匠、专业实力、品牌自傲博得了全球市场和消费者的信赖。

  然而近几年来,伴跟着市场的不竭,合作也正在发生着变化。这个羽绒服第一品牌也面对严峻的合作和挑和:国外一线专业羽绒服大牌抢占国内高端市场。其他四时服饰品牌也看准了这个高价值品类,纷纷杀入羽绒服市场。表里夹击之下,波司登正在高端羽绒服上的市场份额被不竭蚕食。

  波司登43年以来专注于羽绒服制做,已经占领全球羽绒服市场的三分之一,是中国当之无愧的羽绒服领军品牌。除了对羽绒服质量的专注,波司登也一曲很注沉品牌扶植,人们早就有了买羽绒服选“波司登”的印象。1998年,中国爬山队身着波司登羽绒服登顶珠峰,更是正在国目中留下深刻印象。说波司登是中国羽绒服第一品牌,是没有争议的。

  2018年,波司登系统升级渠道,优化渠道布局结构,入驻支流商圈,取万达、银泰、印力、凯德等焦点贸易体开展合做。同时,波司登取法国设想师Thomas Clement合做,从头设想终端抽象,优化门店陈列,从产物结构和店内物料呈现,清晰传达品牌及产物的价值点。

  当然,品牌取渠道的升级都必需立脚于产物本身的升级,高规格的产质量量是品牌的立品之本。现实上,过去波司登可以或许成功,也正在于他43年来对羽绒服的专注。每一件羽绒服都颠末62位工艺师、150多道工序制做而成。

  2018年以来波司登实施的聚焦从航道、从品牌的计谋行动,可以或许取消费者的爱好以及市场成长标的目的慎密相连,并互相发生协同感化,帮帮波司登取得了较好的业绩。波司登的转型曾经根基取得了本色成功,现正在的波司登正在国内以至是全球仍然具有强劲的合作力。